下载后可任意编辑人员培训制度1. 目的法律规范公司人员培训，确保人员培训的有效性、制度化。 2. 适用范围 适用于本公司人员培训3. 管理职责3.1 公司办公室负责新员工手续办理。3.2 各部门负责专业知识和安全知识等培训。4. 具体条款规定4.1 培训计划公司制定年度培训计划，其中人力资源管理部门负责公司文化、纪律、安全、卫生等的培训，其他部门负责岗位专业技能培训。年度计划应包括：培训内容、课时、时间、地点、培训对象、培训老师、培训方式，考核方法。其中，由品管部组织 2 次以上的饲料质量安全知识培训。4.2 新员工入职培训4.2.1 培训范围入职培训对象是新入职员工。4.2.2 培训内容及方式4.2.2.1 由办公室负责基础培训，包括公司简介、公司纪律、卫生要求、安全要求、公司文化理念等；4.2.2.2 由部门主管对其进行岗前培训。包括部门工作要求、质量安全体系文件的学习、所用设备的性能、操作步骤、安全事项、紧急情况处理等；4.2.2.3 员工到工作岗位后，由老员工当面培训岗位操作细节，在老员工带领下实习三天以上，才能视情况独立操作；4.2.3 考核方法及效果评价员工接受培训完毕，填写《培训记录》，由部门主管对其学习效果进行各种形式的考核评价。4.3 专业知识培训4.3.1 培训范围专业知识培训对象是在岗员工。4.3.2 培训内容及方式4.3.2.1 在岗员工的操作技能、专业知识培训、管理知识培训，按公司的《年度培训计划表》执行，或接收到外部培训通知后，外出培训；4.3.2.2 各分公司接到总部或片区组织的培训通知后，根据通知要求，由总经理下载后可任意编辑决定派出相关部门的人员参加培训；4.3.2.3 对政府主管部门有要求的特别岗位，需持证上岗的，由部门经理根据政府主管部门的培训要求，报总经理批准。安排外出培训,猎取证书；4.3.2.4 本公司内部各部门、各业务板块，可根据实际需要，自己组织各类专业培训，主要由部门主管负责组织，必要时聘请外资人员培训；4.3.3 考核方法及效果评价 每次培训结束后，填写《培训纪要》、《培训记录》，由部门主管负责进行各种形式的考核及效果评价。5. 相关记录《年度培训计划表》《培训纪要》
