下载后可任意编辑施工测量复核制度施工测量及复核工作，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影响工程建设质量，项目部主管技术人员必须严格执行本制度。一、测量班应该核对有关设计文件和控制网点测量资料。文件资料由２名专业测量人员换手复核，核对结果应做记录并进行签认。复核成果经项目工程部长复核，总工程师审核签认，报专业监理工程师审批，经专业监理工程师审批后方可使用。二、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采纳两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。1、测量后，测量成果必须采纳两组独立平行计算进行相互校核，测量班长对测量成果进行复核签认。2、各工点、工序范围内的测量工作，测量班应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量班要进行互检复核和签认。3、项目经理部总工程师和工程部负责人要对测量班执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量班长执行测量复核签认制，并作检查记录。测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：⑴、项目交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。⑵、项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数下载后可任意编辑据计算书。⑶ 测量内业计算书，测量成果数据图表。⑷ 计量器具周期检定文件。4、测量班应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，由总工程师、测量班长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量班应将全部测量记录资料整理上交工程部，经工程部长检查合格后，工程部上报项目经理部，项目经理部方可验收工程。项目工程完工，线路贯穿竣工测量完成后，测量班应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部工程部，经验收合格后，双方办理交接手续，项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。5、测量仪器工具的使用和保管①、仪器使用时，应实行有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器，仪器架立后测量人员应专心守护，不得擅自离开。②、测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。③、项目经理部测量班应...
