下载后可任意编辑项目生产与工期管理1 项目生产与工期管理计划1.1 项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工期管理计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。1.3 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。1.5 附表：《项目部生产与进度管理计划编制表》（HXSS－PM－1001）2 施工准备及项目开工管理2.1 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，讨论制定施工准备计划，确定施工准备方案。2.2 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向企业提出开工申请。2.3 企业对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。3 施工进度控制3.1 项目部根据《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前 10 天）、季进度计划（季末 25 号前）、月进度计划（每月 25 号前），报经企业、业主、监理单位批准。3.2 项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。3.3 各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。下载后可任意编辑3.4 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。3.5 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告《每日施工情况》，并按周、月汇总项目生产量报表。3.6 项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。3.7 附表：《每日情况报告》(HXSS－PM－1302)。4 施工（工区...
