下载后可任意编辑2024 年度工作总结暨 2024 年度工作计划（企划部计划统计科）一、2024 年工作总结在集团公司和部门领导的关怀支持下，经过计划统计科全体人员的共同努力，在集团公司计划、统计、网络系统管理工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些需要改进的地方。具体总结如下：（一）计划工作随着集团改制工作的完成，原有的计划统计管理规定已不能适应工作需要。为适应集团新体制的运作需要，我们结合企业具体实际，重新制订了计划统计管理办法，确定了“专业实施、归口管理”的计划统计管理新模式。2024 年是全面贯彻集团公司新的计划工作管理规定的第一年，根据计划管理办法的工作思路和管理要求，我们认真讨论、认真分析、扎实工作，并在有关部门的大力配合下，初步实现了根据新规定实行计划管理的要求，实现了新体制下计划工作的转变。1、生产计划的分析、安排是集团公司计划管理工作的核心内容，也是最为烦琐的计划管理工作，其重要性不言而喻。为使生产计划更加贴近工程实际，自 2024 年，生产计划的安排工作改由工程部、企划部两部门共同负责。工程部负责根据工程实际进度整理、拟制建议计划；企划部负责根据总公司及集团公司确定的年度目标审核并拟文下达年、季度生产计划。年内完成了对工程部计划编制工作的技术辅导与业务交接工作，现工程部已能够根据计划工作要求整理与拟定生产计划。在两部门的共同努力和各子、分公司、项目部、指挥部的积极配合下，全面完成了各项生产计划的审核与下达工作。审核并下达了集团、集团公司年度、一至四季度施工营业额计划，并向总公司报告。根据集团在建工程情况，整理了在建工程三年（2024-2024）滚动计划，并上报总公司。另外，根据计划管理的新规定，也对其他责任部门进行了计划管理任务辅导与交接，各责任部门已基本能够根据新规定负起自己的整理与审核职责、积极开展计划管理工作。根据年内生产计划完成情况和在建工程履约现状，7 月份组织召开了《中隧集团2024 年计划管理工作会议》，会议开得非常成功。董事长、党委书记、总经理及其他主要公司领导十分重视此次会议，在洛领导悉数到会并一一发言。会议既安排了先进单位的经验总结，也安排了落后单位的表态发言，取得了预期效果。会议认真总结了计划管理工作的现状，客观分析了存在的不足。为今后计划管理工作（尤其是生产经营计划管理工作）提出了要求、明确了方向。2、结合 2024 年经营生产情况，认真分析集团经营生产现状，...
