下载后可任意编辑盐业地质钻井大队定向技术中心（2024 年上半年安全总结与下半年安全工作计划）安全管理综述 上半年在定向技术中心经理宋强的带领下，在大队的直接领导和安委会的正确指导下，根据国家、省市的安全工作会议的要求，以及上级安全部门的部署，围绕年初大队职代会提出的安全目标任务，中心坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，落实安全生产责任目标，强化安全管理扎实抓好安全生产工作。做好安全技术交底，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。上半年，中心的安全文明施工和消防保卫工作处于受控状态，全面完成了大队规定的各项管理指标。安全生产却得了较好成绩，为大队的经济工作和安全生产有序的开展起到了保障作用。现将中心 2024 年上半年的生产工作主要情况总结如下：一、 安全生产工作主要指标完成情况2024 年，中心的生产工作根据大队职代会提出的安全指标实现了“五无、两低”的安全目标，未发生一起安全事故各项指标控制在零发生率。 二、工作措施和工作情况 随着定向项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中实行了如下一些措施。 1、明确责任、完善制度 根据大队的要求，中心与各项目组经理建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，法律规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 中心充分利用宣传手段，在现场安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部施工现场驻地张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 3、安全生产管理机构设置情况下载后可任意编辑 为更好管理中心的安全生产工作，结合自身的生产生活实际情况，各项目部成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，此外，项目组成员作为安全监督员对安全用电，用火，用油，生...
