下载后可任意编辑1， 工作岗位分析的内容：在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料
岗位分析包括了三个方面：（1）在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析
（2）在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求，提出本岗位员工所应具备的
（3）将上述岗位分析的讨论成果，根据一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位法律规范等人事文件
2， 工作岗位分析的作用：（1）工作岗位分析为招聘、选拔、人用合格的员工奠定的基础
（2）为员工的考评、晋升提供了依据（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤（6）工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济进展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用
3， 岗位法律规范的结构模式：（1）管理岗位知识能力法律规范，对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定（2）管理岗位培训法律规范
它主要包括以下几项内容：指导性培训计划、参考性培训大纲和推举教材（3）生产岗位技术业务能力法律规范，它是我国传统的国有企业所使用的一种劳动法律规范，主要包括，应知、应会、工作实例（4）生产岗位操作法律规范，主要包括岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度、与其他种类的岗位法律规范4， 企业定员管理的作用：企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有几点重要的作用：（1）
