下载后可任意编辑 采购管理和供应商评审程序Document No. ZTE/PD2.704Version：1.0Effective date：来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载拟制 made by：会 审 reviewer批准Approved by：签名/部门////本版修订记录下载后可任意编辑版本号修改内容概要原因生效日期V1.0新拟制郑重声明：未经批准 不得复制下载后可任意编辑1、 目的选择、评估合格供应商，通过评审以保证供应商具有提供满足本公司规定要求的产品或服务的能力。对采购进行有效控制，确保采购的物品或服务符合规定要求。2、 适用范围适用于向公司提供产品的供应商的评审与选择。 适用于公司所有生产物料（包括生产用工具、仪器仪表等）和产品（包括项目产品、代理产品）的采购工作。 办公用品和固定资产的采购由行政部经办，不适用此流程。 以服务为主要采购对象的事件（如广告宣传策划、注册、入网、装修、专利申请、委托开发、运输、租售等）由各职能部门完成，不适用此流程。3、 定义3.1【供应商】为本公司提供产品的组织。本公司供应商主要有以下情况：a) 物料供应商－－直接为我公司提供生产用原材料的制造厂商。b) 外部协作加工商－－根据特定的要求为我公司制作、加工部件和器材的厂商。c) 物料代理商－－根据协议要求为我公司提供产品的经销商。d) OEM--根据规定要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。e) 项目产品（主要指无线事业部和拓展部项目产品）提供商。3.2 【物品】：包括物料和产品：包括硬件、流程性材料、软件或它们的组合。本程序中提到的向供应商采购的物品，包括生产用原材料、零部件、仪器/设备、OEM 产品、项目产品、代理产品等。4、 职责4.1 物供部a) 参加评估和定期评审供应商活动，建立合格供应商档案。b) 物供部负责人负责采购订单的批准。c) 按计划与请购结果进行采购工作，并跟踪到货情况，确保如期完成采购任务。d) 接受各业务主管部门的质量信息反馈，协助改善供应商的产品或服务质量。e) 通过比价、议价等方式取得最佳性价比物品。f) 合格供应商定期评审结果的批准。g) 生产计划表和物料需求计划的编制。4.2 品管部a) 参加新供应商的评估和合格供应商的定期评审。b) 按规定程序验收物品。c) 品质异常反馈与处理。4.3工程技术部（开发部）a) 参加新供应商的评估和合格供应商的定期评审。b) BOM单制作及样品的确认。c) 公司所有物品的编码工作。d) 参加特采物料的确认工作。4.4仓库所有...
