下载后可任意编辑薪酬：名：04 弹性福利计划04 绩效工资06 纯绩薪计划07 总体薪酬09 宽带薪酬简答：05 简要说明 Scott snell 教授的薪酬战略模型的主要内容08 简述职位薪酬设计的要点09 能力薪酬体系的设计要点11 收益分享计划和利润分享计划的内容论述：05 试论能力薪酬体系设计的过程与关键环节06 论述总体薪酬体系的构成与设计要点07 论述收益分享计划的产生背景，基本理念，操作要点与应用价值10 试述职位为基础的薪酬设计所包含的主要内容12 试论述薪酬结构和薪酬水平的影响因素 绩效名：04 绩效工资（merit pay 05 不良事故考核法 06 平衡记分卡（BSC 09 360 度考核 10 比较图尺度法 简答：05 简要说明绩效考核与绩效管理的区别 06 简述绩效管理的操作流程 10 简述绩效考核中常见的问题与对策 12 如何构建关键绩效指标体系 14 绩效评估过程中容易出现的问题
15 绩效管理中的 KPI,BSC, MBO 论述：05 试论如何建立 KPI 考核指标体系 06 论述绩效管理效果评估的原则与方法08
试述至少 3 种（包括 3 种）绩效评价方法并比较其优缺点
13 绩效 考核方法中的关键事件法，行为锚等级评价法，目标管理法的操作要点和特点 下载后可任意编辑职位分析和评价：名：05 任职资格 0506
岗位(Position) 0607 工作分析 0708
职位 08简答 04 如何用 yin 素比较法来进行职位评价 0406 简述工作分析的几个关键步骤 0607 海氏职位评价方法的基本步骤和基本逻辑 0713 简述职位分析问卷法的优点 13论述：11 职位分类法、职位分级法、要素技点法、因素比较法方法及步骤 1111 职位信息收集的几种方法和要点 （二选一） 11 人力资源的猎取与再配置名：04 压力面试06 评价中心 0
