下载后可任意编辑2024 年 DVD 工作总结及 2024 年 DVD 工作规划时间匆匆，转眼 2024 又走到尾声，2024 即将来临。回顾 2024 年，只能用开局完美，结局糟糕来形容。因为人员流动频繁，组织架构不稳定等因素，给 2024 年车载 DVD 市场进展及推广造成很大影响；导致 2024 年车载 DVD 品质返修率高达 50%，品质没有保障，客户大量流失，给公司造成具大损失。我身为车载 DVD 部门的负责人，责任重大。但是我信任有问题不可怕，只要善于总结问题，针对问题一一进行改善和处理，我们车载 DVD 部门一定会有新的明天。现对于 2024 年车载 DVD 部门问题总结如下：一、人员方面：1、各部门基层人员流动频繁，各工作岗位人员不稳定，导致部门工作运作不顺畅；2、新进员工未经培训就直接上岗，员工对公司企业文化、厂纪厂规、工作流程等各方面不了解，导致员工在工作中出现很多违规操作现象，给公司造成很多无形成本浪费和损失；3、基层管理对于人员管理方面经验欠缺，管理松散，使一线员工过于散漫，纪律性极差；4、中层管理更换频繁，导致整个团队没有目标性，管理没有持续性；5、架构不完善，人员配制不齐整，导致工作安排没有执行力；6、各部门人员之间配合度不够，沟通能力较差，导致部门工作效率低下；7、各部门职级人员执行力差，责任心不强，使部门工作计划进度缓慢；二、物料方面：1、供应商来料品质不稳定，每批供货批次不同，质量难以保证；2、采购部常常更换供应商，导致物料常常性试产或更换型号；使之品质无法得到控制，IQC 无法进行跟进；3、原材料试产流程不清楚，无专人跟进，导致很多原材料已批量进货还未进行试产动作；4、采购物料交期不确定，交期常常推迟延期，严重影响生产计划和客户交期；5、结构来料方面品质不能保证，常常特采加工使用，供应商常期不能改善，严重影响产品品质；三、工程技术方面：1、工程 BOM 表常常改动，ECN 变更频繁，导致产线常常返工；严重影响生产效率与产品品质；2、新产品工程未确认 OK，就已安排到产线试产，导致试产不能顺利进行，影响市场推广；3、工艺方面技术部门没有消化 OK,导致产线大量工艺加工，物料损耗严重，增加运作成本；4、产品作业指导书不齐全，使产线员工作业没有文件指导；四、计划订单方面：1、因市场订单没有延续性，导致生产计划无法正常进行，常常性订单断线；2、国内市场预测性不准确，使国内生产计划不准确，部分机型备过多库存，部分机型常常缺...
