下载后可任意编辑2024 年年度工作总结与 2024 工作计划 ------职务：QC2024 年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的进展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对公司的来料进行检验测试，加工电镀产品的盐雾测试及生产每工序的产品质量管控，供应商新产品的产品验证，和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。为完成公司质量目标做出贡献，现将 2024 年工作总结如下：一、原材料质量管控这项工作主要目的就是防止不符合要求的物料进入公司，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档保存管理。对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，对不良品的产品的原因分析，对工作现场的 5S 管理。对于供应商控制这点，我们对供应商的质量反馈率也比较高，从 2024 年 1 月至 2024 年 12 月，供应商的月度平均批次合格率为 79%，而采购部的质量目标是供应商一次交货合格率≥97%，所以目前供应商应该管控到更好。铁氧体批次来料主要供应商有：XXX，XXX，XXX 及 XXX，目前品质控制最好的供应商是 XXX，从来料到现在它的磁性能比之前的磁性能更高；钕铁硼供应商主要：XXX ， XXX ， 批 次 合 格 率 较 好 的 为 XXX ； 圆 片 供 应 商 ： 有XXX，XXX，XXX，尺寸控制最好的产品为 XXX。原材料检验是整个生产流程的源头，这项工作是十分的重要，在今后的工作中，我一定要更加认真，更加认真地做好这项工作，他直接影响到公司成本，供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟通，反应品质状况，让进料漏检率达到 0%。二、生产工序质量管控针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产品质提供“准确、及时”的检测数据，同时加强对生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。在上半年来，品质异常较多，从 2024 年 1 月至 2024 年 9 月，每个月的平均异常单达到 22单，对于这项工作主要检讨我 IPQC 这项工作没有严格做到位，而在后半年从 2024 年 10 月到 2024 年 12 月平均异常单减少至 2 单，且在 12 月份没有出现任...
