下载后可任意编辑第一章 人力资源规划一、在企业总体进展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划具有的重要意义（ 6 点）： 1、有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一件工作是真正值得投入，需要严密加以关注的。 2、有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。 3、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。 4、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。 5、有利于增强领导者的战略意识。 6、有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力工作。二、企业集团的基本特征（ 4 点）： 1、企业集团由多个法人企业组成的企业联合体。 2、企业集团以产权为主要联结纽带。 3、企业集团以母子公司为主体。（区别其他企业联合体最基本的特征） 4、企业集团具有多层次结构。第一层次：集团公司（实质：控股公司、母公司，也称核心企业）；第二层次：控股层企业（由若干全资子公司、控股公司组成）、参股层企业、协作层企业；第三层次：一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司。三、企业集团组织结构影响因素及变化趋势：影响集团组织结构变化的因素是多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。 1、外在影响因素：主要有市场竞争、产业组织政策、反垄断法（对企业集团组织结构的影响最大）。 2、内在影响因素：包括共同投资、经营范围、股权拥有。 3、集团组织结构的变化趋势：企业集团随着规模的扩大和竞争力的增强，集团内部组织结构开始变得更为复杂，即①组织结构的层次越来越多，各层次企业之间的关系也错综复杂。②伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增多，并已成为企业集团的一种结合方式。③同时，由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密型和松散型企业的影响和控制程度呈逐步增强趋势。四、企业集团人力资本管理的内容（ 6 点）： 1、人力资本的战略管理：人力资本管理是实现企业集团进展战略最重要的职能战略，要实现企业集团的战略目标，必须重视人力资本战略的制定和实施。 2、人力资本的获得与配置：企业集团人力资本的获得，可以通过人才市场从企业外部获得，也可以通过企业集团内部的人才市场和人力资本的内部转移获得。 3、人力资本的价值计量：是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。 4、人力资本投资：是企业集团能够及时获得其所需要的人力资本的重要手段，通过对人力资源一...
