下载后可任意编辑人力资源一级复习备考重点项目吸引策略（廉价竞争策略）投资策略（创新竞争策略）参加策略（优质竞争策略）岗位分析详尽、具体、明确广泛详尽明确员工招聘外部劳动力市场内在劳动力市场两者兼顾职位晋升非常狭窄广泛灵活多样较为狭窄薪酬策略对外公平，水平较低对内公平，水平较高对内公平，水平培训内容应用范围有限知识和技能应用范围广泛的知识和技能应用范围适中的知识和技能归属感低较高很高企业文化官僚式+市场式进展式+市场式家族式+市场式2、企业人力资源战略规划的设计、实施、评价设计：要体现信念、远景、任务、目标、策略实施：1 仔细做到组织落实2 实现企业内部资源的合理配置3 建立完善内部战略管理的支持系统4 有效调动全员的积极因素5 充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用评价：1 确定评价的内容2 建立评价衡量标准3 评估实际绩效4 根据分析结果实行行动，对战略决策进行必要的修改调整。3、企业集团的治理结构：股东大会、董事会、经理班子、监事会。企业法人治理结构包括：1、股东大会（最高的权力机构）、董事会（公司治理结构的中枢和管理权力中心，包括执行机构的人员聘任和配置）、经理班子（日常经营活动，委托代理关系）、监事会（经营活动的监督机构，财务审查权和业务审查权）三者各司其职、各负其责、相互权利制衡的法人治理结构，虽然股东大会是最高权利机构，但实际上企业经营管理的真正权利中心是董事会。4、集团本部-事业部型企业集团内部的集权与分权资金控制：集权：（不能向集团外银行借款）、计划控制、分配控制、人事控制。分权：事业部具有较大的自主权，事业部部长负责事业部的一切经营活动，定期召开各职能部门和会议，讨论事业部的重大问题等。5、资金借贷型组织结构：是在企业集团中运用范围最广的联接方式，是指企业集团内工商企业向集团内金融机构借贷或委托发行债券，以融资关系为纽带的联结方式。一般都是协作关系企业。优点： 1 资金借贷可以避开股权交易，确保企业相对的资产独立性。2 对于中小型企业来说，由于社会融资要求严格，因此只能选择与有关银行建立长期稳定的融资关系，进而加入相应的财团，3 债券和贷款利息可以计入成本，而股息与红利只能从税后利润中支付。6、人力资本与人力资源的管理的关系1 人力资本管理既包括经理人员对员工的管里—人力资源管理，也包括物质资本所有者与人力资本所有者之间合作关系中的治理结构的制度安排。2 人力资本...
