下载后可任意编辑人力资本管理阶段 将人视为一种资原来进行管理。人作为资本参加到生产活动中，具有以下的特点： 1、人力资本可以产生利润； 2、人作为资本，可以自然的升值； 3、对人力资本的投资，可以产生利润； 4、人作为一种资本，参加到利润分配中。 以人为本管理阶段 以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。 以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬 、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业进展做出更多的贡献。 编辑本段 人力资源管理的价值表现形式 马克思 认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产 的生活资料 的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息 是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表现为： 1.维持人力资源再生产的生活资料价值； 2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值； 3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。 价值评估 人力资源价值评估 是指注册资产评估师 依据相关法律、法规和资产评估准则，对企业 人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同,在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该是统一的,否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度 的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求的价值尺度的内涵,而后才能确定所采纳的价值评估方法。[1] 价值计量 人力资源价值计量是人力资源开发 与治理的核心人类进入新世纪，知识经济 迅猛进展。人力资源作为企业最宝贵的财宝，在企业进展中将起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用，就必须加强人力资源的开发与治理工作。人力资源开发与治理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。假如不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资源价值量，人力资源的效绩也就无法定量，收益分配 、价值核算以及激励约束机下载后可任意编辑制 的建立等都因缺乏科学根据而无所适从，所以说人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心。 编辑本段 内容 通常包括以下具体内容： （1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （...
