下载后可任意编辑2024 年上半年整理版本工作岗位分析的作用1、 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2、 为员工的考评、晋升提供了依据3、 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4、 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5、 是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析的程序一准备阶段1、 根据工作岗位分析的总目标总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料2、 设计调查方案，目的，对象，项目，表格，时间3、 做好员工的思想工作，使其有良好的思想准备4、 根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干个工作单元和环节，一边逐步完成5、 组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉具体实施步骤和调查方法二、调查阶段：本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查讨论。三、总结分析阶段岗位法律规范与工作说明书的区别：1、 涉及的内容不同：工作说明书以岗位“事”“物”为中心，对岗位进行分析，并以文字图标进行归纳总结，岗位法律规范涉及内容更广2、 主题不同：岗位法律规范解决“什么样的员工才能胜任本岗位”而工作说明书不仅要解决此问题还要回答“该岗位是一个什么样的岗位，做什么，什么环境和条件，如何做？”3、 具体结构形式不同“工作说明书不受标准化原则的限制，而岗位法律规范由企业职能部门按企业标准化原则统一制定并发放执行。工作岗位涉及的原则1、 明确任务目标的原则2、 合理分工协作的原则3、 责权利相对应的原则具体设置岗位时应注意的地方1、 根据企业总体进展战略的要求，对现存的组织结构模式以及组织机构进行评价，是否存在着资源配置不合理、运行规则不适应等地方。2、 在组织结构模式和组织机构设置和列的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体明确？3、 岗位设置的总数目是否符合最低数量要求，是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务？4、 各岗位之间上下左右关系如何？是否协调，是否发挥有效的作用5、 对组织中每个工作岗位进行剖析，是否体现了科学化、合理化、系统化得要求。改进岗位设计的基本内容：1、 岗位的扩大化和丰富化2、 工作满负荷3、 岗位的工时制度4、 劳动环境的优化工作岗位设计的方法一、 传统的方法讨论技术1、 程序分析（作业流程图、流程图、流线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图）2、 动作讨...
