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下载后可任意编辑2024 年公司一季度工作总结 一季度,在集团公司领导下,围绕节后开工、开盘做了以下工作: 一、仔细总结 2024 年工作,落实集团公司各项工作任务 (一)公司于 1 月 19 日召开了全体员工会议,对 2024 工作进行了全面总结,并就2024 年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇,主动应对地产市场,人才队伍建设求精,安全质量控制求高,新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即:完成续建项目投资 4000 万元,实现销售收入 1 亿元,实现利润 2000 万元,争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步法律规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。 (二)组织全体员工仔细学习了集团公司 2024 年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了仔细讨论。 (三)根据集团公司 2024 年各项管理制度及目标任务要求,报经集团公司审批,以宜弘置发(2024)01 号、02 号、03 号文件,上报下发了 2024 年工作任务、2024 年培训计划和 2024 年员工主要考核任务。 二、加强施工管理,确保质量安全 (一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议对 2024 年工作进行了全面安排部署,明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。 (二)狠抓工程质量和安全生产 在质量管理上,从公司领导到工程部、监理部,定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深化到各栋号施工现场,检查施工质量问题,发现施工质量问题,督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产,公司组织开工后,先后于 2 月 16 日、2 月 23 日和 2月 26 日三次对施工施工场地的安全生产进行了检查、督导,对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款 2600 元。 (三)严格组织招投标,确保配套工程如期同步建设。开年后,先后对样板房工程、下载后可任意编辑防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参加。并分别进行了多次评标和议标,最终落实了标的。多数已组织施工。 三、周密部署开盘,精心组织销售 (一)积极办理预售房许可证。春节刚过,财务科就往返于房地产管理局及相关部门以最快的速度于 1 月 20 日拿到了预售房许可证...

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