加强总包管理，提升项目管理能力 施工单位项目工程管理主要是对建设工程项目实施阶段的管理，主要管理对象为成本控制（效益控制）、进度控制、质量控制、安全控制，所有的管理都是为了实现项目合同履约、获取预定收益这一终极目标的过程。当前我公司产品经营模式主要为总分包共管模式，其优点主要是降低了总承包单位的施工成本，提高了施工效率，其缺点主要为管理难度加大，不可控因素增加，对分包的依赖性较强。现阶段分包管理常见问题主要为：1、总包项目管理人员管理水平有待提高，技术能力有待加强，对分包单位的管控方法有限，使项目管理能力下降。2、分包单位自身水平不足，现场管理人员、技术工人职业素质不高，预备资金不足，在关键时期无法满足现场总体安排的需求。3、以包代管现象普遍，随意性较强，总包和分包之间的目标分解不明确，灵活应变能力较差。因此，在总分包管理模式下，必须加强总包项目管理，提升项目管理能力，减小对分包的依赖，从而使项目管理在可控范围内。如何提升大项目的管理能力，则需贯穿整个项目过程（从招标至结算完成）。要想管理好分包，就得掌握他们的心理特征，合理的管理，以项目收益为目标，以项目管理制度为依据，丰富管理手段，在不有损公司利益的情况下，帮助他们用最少的成本换取最大利润，从而达到项目双赢！一、项目前期管理项目成立组建时，关键岗位尽量选择管理水平较高，技术能力较强、责任心较强的人员担当。工程招标过程中，尽量选择管理水平较高的分包单位，总包项目主要管理人员应参与分包单位合同的订立，根据该工程特点及各部门管理要求，提出建设性意见，尽量将主要要求写入分包合同，为方便后期管理提供依据。开工前还需确定项目收益目标，质量目标，安全目标，进度目标，最终在施工过程中进行细化，从而才能明确分包管理的方向与重点。项目部一旦成立后，各部门根据工程实际情况，结合自身部门的管理特点及重点，制定详细的管理办法，下发各分包单位，首先从制度上明确管理要求，为之后的工作留下依据，做到用制度管理项目员工和分包单位。二、施工期间管理施工期间，是整个项目最重要的阶段，也是分包管理任务最重、难度最大的阶段，如何将分包管理掌握在可控范围，将从项目各部门开始，最终统一为项目部管理。1、施工现场管理工程部作为一个项目的先行部门，现场管控结果直接影响整个项目履约是否顺利完成，在工程施工中，必须树立和坚持在保证安全、质量的前提下，控制工程的进度这...
