创业之星沙盘模拟实习报告 创业市腾达电子有限公司 1 创业之星沙盘模拟实习报告 一、实习时间 2 0 1 2 年1 2 月1 日—2 0 1 1 年1 2 月2 日 二、小组成员及职责 1、CEO： 负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等，负责主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务，任免公司的高层管理人员等。 2、财务总监： 负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。 3、采购总监： 主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算，在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购，保证生产能够准时进行。 4、营销总监： 主要负责市场调查分析，市场的开发，产品研发，最后确定广告投放，并掌握外部企业的情况，时刻对我腾达电子公司的战略做出相应的调整。 5、生产总监： 主要负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成，不断更新产品，时刻计算产能，从而实现库存最低，也能保证我们的生产。 6、监督员： 主要负责生产车间各个生产环节的监督检查。 三、实习目的 从实习中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程， 身临其境的进行操作， 真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩创业之星沙盘模拟实习报告 创业市腾达电子有限公司 2 与残酷， 承担经营 风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的解决之道。 四、沙盘模拟实习的重要性 面对日益激烈的市场竞争，企业只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 ERP 沙盘模拟将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演，使学生在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学生深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 在激烈的市场竞争...
