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《项目管理学》模拟测试练习题

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《项目管理学》模拟测试一一、单项选择 50%1、项目中的三大限制是:( )A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量(或范围)D、日程、设施便 利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分?( )A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的( )。A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?( )A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段,项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助?( )A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中,项目发起人的角色是:( )A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么,项目经理应该首先查看:( )A、进度控制文档B、账户编码C、WBS 字典 D、风险管理计划8、如果 BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是:( )A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量:( )A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具:( )A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该:( )A、注重怎么做,不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难?( )A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项?( )A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用?( )A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目,幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项...

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