优质结构工程质量保证措施 - 1 - 创优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施 工程质量计划、目标： 根据合同规定要求本工程主体结构质量达到——“重庆市三峡杯优质结构工程”，争创“巴渝杯”。 本工程实行创优目标管理，在确保工程质量合格的基础上，确保实现并获得：重庆市优质结构工程奖，围绕这一目标，按《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）和重庆市有关创“优质结构”的办法规定和要求,对总体质量目标作进一步的目标分解： 工程质量目标分解表 序号 质量子目标 分项工程合格率 分项工程优良率 1 地基与基础工程 100% 90% 2 主体结构工程 100% 91% 3 楼地面工程 100% 91% 4 门窗工程 100% 90% 5 装饰工程 100% 92% 6 屋面工程 100% 91% 7 建筑卫生与煤气工程 100% 90% 8 建筑电气安装工程 100% 91% 9 分部工程优良率 100% 100% 10 工程观感质量 93 分 优质结构工程质量保证措施 - 2 - 11 工程竣工档案验收资料 90 分 注 一次验收合格率100%，分项优良率大于90% 1.1 组织保证措施 1.创优合同签署 根据公司规定,工程质量获得结构优质奖，奖励技术质量部、项目工程部奖金 2.0 元/m 2;反之，同等处罚。本工程质量目标保证工程质量创优，因此，公司首先与技术质量部、项目工程部签署工程质量创优合同，确定质量管理目标。 2.创优工程工作小组 本工程质量目标是保证工程质量创优，由公司技术质量部和项目工程部组建创优工程工作小组，编制创优工程工作小组计划，指导并组织项目围绕工程的创优工作展开活动。 a.创优工程工作小组组成 组长：范先绪（总工程师） 副组长：陈绪同（项目经理） 成员：刘洋（技术负责人）牟树生（施工员）潘雪松（安全负责人）杨磊（质量负责人）文雯（内业技术） b.工作职责及方式 1)工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。 2)建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动创优工程工作的顺利进行。 3)工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作事实及开展情况，及时优质结构工程质量保证措施 - 3 - 解决创优工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工作目标的顺利实施。 公司技术部派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程执行质量体系程序文件和技术管理规定及技术质量管理工作。公司技术质量部每月对本工程执行公司质...
