创优质结构工程质量目标和质量技术保证措施 一、工程概况 本工程为项城市金色华府小区5#楼，位于项城市西大街，建筑总面积为：4846.99㎡。工程结构为砖砌体钢筋混凝土混合结构，建筑物共有六层，总高度为21.58m。质量目标：争创周口市优质工程“铁牛杯”奖，周口市文明工地。 二、质量目标组织管理措施： 1、根据本工程的特点及高质量要求的难点，项目部确定成立全面质量管理 QC 小组，按 ISO9002 标准执行质量体系管理。以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行 P(计划)，D（实施），C（检查），A（处理）工作工序循环，不断地提高工程质量。 2、从人的管理着手确保质量、保证体系实施，就是建立完善的质量保证体系，使工程质量处于受控状态，从而达到确保质量目的，在项目部确立项目经理为工程质量第一责任人，项目工程师（技术负责人）具体负责为主，施工员、质量员、材料员、关砌、翻样为副的质量管理网络体系，职责分明，相互制约，实施质量目标管理。从工程开工就确立本工程要达到质量优良工程。 3、制度质量管理责任制：明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩。作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制。 4、专职质检员的配备：根据本工程的特点，对施工进度与质量目标的要求，确定配备有土建施工员、质检员、水、电安装等技术人员，并分工明确，责任落实到人。 5、质量目标管理： （1）本工程质量须达到优良工程，质量要求高，要广泛宣传，教育，使每个职工要有明确的优质名牌意识，并贯穿在整个施工过程中，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性与勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜能。增加职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋头拼搏。 （2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量是否决权作用。 （3）在质保体系有效运转上狠下工夫，认真落实责任制。 （4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序保证本工序，预备下工序，使全过程处于受控状态。 6、标准化管理： （1）定工艺施工标准：对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操...
