1 创新人力资源开发模式 努力实现公司、员工价值最大化 ---2010 年度员工培训工作总结及2011 年度员工培训工作规划报告 同志们！变化，是企业发展的永恒主题，那么适应这种变化的环境则是企业生存和发展的首要任务，而员工的培训与开发已经成为企业增强应变能力的必要手段和实现人力资源增值的源泉。员工培训与开发就是公司为员工灌输企业文化、道德、提供思路、理念、信息和技能，帮助员工提高素质和能力，目的在于提高员工的工作绩效，发挥其内在潜力，顺利实现企业经营目标。同时又是公司提高人力资源使用效率，实现公司、员工价值最大化，杜绝人力资源浪费的有效手段。 第一部分 2010 年度员工培训与开发工作总结 人才是强国的根本，人才是国家的第一资源，当然也是天华公司生产经营和改革发展的第一资源。2010 年以公司深入开展“精益管理年”活动为契机，积极探索人力资源培养和开发的新思路、新方法，围绕实现公司和员工价值最大化、提高人力资源的使用效率、杜绝人力资源的浪费，对公司员工开展了针对性和多样性的培训，圆满的完成了2010 年公司的培训工作计划，并且取得了突出成绩。 2010 年天华基地内部培训计划完成率：99.4%， 外部计划完成率：98.6%。举办各类业务管理及岗位技术培训98 项，培训3830 人次；完成2009 级 119 人本专科学历教育培训，108 人参加了2010 级化工本科学历教育培训；120 名员工通过刻苦学习，努力工作取得了中高2 级工、技师和高级技师资格；公司举办分析、机、电、仪多能工培训10 场次，累计参加培训人数800 多人次；培训内部培训师50 人次；开展安全环保培训1258 人次，专业技术及技能培训1453 人次；送外培训总计386 人次，其中热电项目JX300XP 系统组态培训二期、供热项目厦门除尘器培训一期、泸天化工艺操作培训一期、河南商丘电厂实习培训一期，总计培训108 人次；新项目空分车间、双甲车间分别到泸天化培训，总计培训84 人次。 回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作 一、建立与员工双赢的培训体系，实现公司、员工价值最大化 对于企业来讲，人力资源培训与开发离不开培训体系的建立。2 0 1 0 年公司系统地分析公司的培训体系，对现有的培训方案进行总结和反思，并结合公司生产经营和改革发展，完善了培训方案，建立了与员工双赢的培训体系，该体系更加注重员工培训和开发，更加关心员工的个人成长，更加符合公司的生产经营和改革发展，更加科学、规...
