战 略 规 划 流 程 及 其 它 流 程Newly compiled on November 23, 战略规划流程部门环节发展战略中心宁波本部、营销总部(事业部)子公司，营销总部下属机构总经理营销副总发展战略委员会董事长董事会收集行业、市场、政策、内部资源信息收集提供资料提供资料行业、市场、政策、内部资源状况研究研究集团发展规划研讨组织参加参加参加参加参加集团发展规划拟订审核审议审定同意集团发展规划下发下发接受、执行接受、执行集团下属机构发展规划拟订汇总拟订拟订审核审核（营销总部发展规划）备案同意备案子公司(事业部) 、 营销总部下属机构战略规划拟订拟订审核备案备案备案战略规划实施实施实施战略规划调节汇总并编制建议建议审核审核（营销总部及下属分子公司）审议审定同意经营计划流程部门环节总经理发展战略中心集团各下属机构发展战略委员会董事长董事会编制经营计划大纲审视 编制召开经营工作会议主持参加参加参加各下属机构编制经营计划编制集团经营计划编制审核汇总，编制审议审定同意经营计划实施执行经营计划调节(年中)审核汇总，并提出集团经营计划调节建议提出调节建议审议审定同意调节后计划执行执行财务预算部门环节总经理集团各下属机构财务中心财务副总财务委员会董事长董事会召开预算会议，下达经营目的主持参加参加参加参加下属机构编制预算编制汇总预算并编制预算总计划(草案)审视汇总，编制审核审视预算平衡会议主持参加参加参加参加年度预算方案审视编制审核审议审定同意预算执行执行预算控制执行全程宏观监控组织全程宏观监控预算调节方案审视提出汇总，并提出总体调节方案审核审议审定同意调节方案执行执行融资管理流程部门环节财务中心财务副总宁波本部财务部总经理财务委员会董事长董事会资金市场研究，资金需求研究研究提供资料融资方略建议建议审核审视审议审定融资计划编制审核审视审议审定同意融资计划实施执行融资计划实施总结总结审
