工 作 中 的 能 力 工 作 中 的 能 力 包 括 ： 1 . 执 行 能 力 2 .沟 通 能 力 3 . 应 变 能 力 4 ． 组 织 协 调 能 力 5 .团 队 意 识 6 .自 我 调 节 7 .规 划 一 ． 执 行 能 力 执 行 能 力 可 以 理 解 为 ： 有 效 利 用 资 源 ， 保 质 保 量 达 成 目 标 的 能 力 。 执 行 力 包 含完 成 任 务 的 意 愿 ， 完 成 任 务 的 能 力 ， 完 成 任 务 的 程 度 。 对 个 人 而 言 执 行 能 力 就 是办 事 能 力 ；对 团 队 而 言 执 行 能 力 就 是 战 斗 力 ；对 企 业 而 言 执 行 能 力 就 是 经 营 能 力 。而 衡 量 执 行 能 力 的 标 准 ， 对 个 人 而 言 是 按 时 按 质 按 量 完 成 自 己 的 工 作 任 务 ； 对 企业 而 言 就 是 在 预 定 的 时 间 内 完 成 企 业 的 战 略 目 标 ，其 表 象 在 于 完 成 任 务 的 及 时 性和 质 量 ， 但 其 核 心 在 于 企 业 战 略 的 定 位 与 布 局 ， 是 企 业 经 营 的 核 心 内 容 。 所 谓 的 执 行 能 力 ， 还 涵 盖 了 企 业 不 同 等 级 员 工 之 间 一 致 性 关 系 。 下 属 要对 上 司 的 想 法 进 行 充 分 的 理 解 和 分 析 ， 从 而 保 证 下 属 和 上 司 在 想 法 和 行 动上 的 一 致 性 。 从 而 使任 务 能 够顺利 的 完 成 。 执 行 力 分 为 个 人 执 行 力 和 团 队 执 行 力 。 个 人 执 行 力 是 指每一 单个 的 人 把上 级 的 命令和 想 法 变 成 行 动 ， 把行 动变 成 结果， 从 而 保 质 保 量 完 成 任 务 的 能 力 。 个 人 执 行 力 是 指一 个 人 获取结果的 行 动 能 力 ； 总裁的 个 人 执 行 力 主要 表 现在 战 略 决策能 力 ； 高层管理 人员 的 个 人 执 行 力 主要 表 现在 组 织 管控能 力 ； 中 层管理 人 员 的 个 人 执 行 力 主要 表 现在 工 作 指标 的 实现能 力 。 团 队 执 行 力 是 指一 个 团 队 把战 略 决策持续转化成 结果的 满意...
