长松组织系统之组织架构（内部资料） 组织架构系统：一、公司愿景和使命（以长松咨询公司为例）公司使命：以建立中国营销学院为愿景。建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询原则化的实战教材，面对将来孩子的全新理论教学，以培养公司接班人及高级管理者为目的。以建设公司组织管理系统为已任协助公司建设系统，提高中国公司竞争力以提高中国人管理能力素质为目的提炼中国商业精神，提高中国人管理素质 公司发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成原则化实战教材及知识体系，从为公司提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目的是让超出一百万家的公司建立原则化的系统，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占 25%股份，实现财富自由。1-3 年公司规划： 产品规划：公司组织系统咨询班-----为公司提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家公司公司组织系统工具包-----集 IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务 40000 家公司Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育 60000 个孩子中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院，年招生 5000 人，培养新一代商业领袖经营目的：销售目的：4 亿，10 亿人才目的：培养 100 名系统研讨会讲师 培养 100 名百万富翁 培养 100 名优秀管理干部 战区图划分大区战区包含区域华北大区东北战区黑龙江、吉林、辽宁北京战区北京河北战区河北省西北战区陕西省山东战区山东省华南战区两广战区广东省、广西省西南战区云南省、贵州省东南战区福建省华东战区江苏战区江苏省浙江战区浙江省上海战区上海市 华中战区两湖战区湖北省、湖南省中原战区河南省、安徽省、山西省川重战区四川省、重庆市 自营大区直销战区全国因推广所产生的直销商超战区机场、书店等渠道销售公司精神：相信的力量相信长松公司的发展，相信团体共赢，相信只有奋斗才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目的，长松人将来是靠相信的力量变化命运的。PK 精神PK 文化是全部的能力用成果证明PK 文化是小肉鸡勇于做金凤凰PK 文化是勇于比赛，勇于挑战实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，...
