xxxxxxxxxxx 公司薪资改革方案二 O 一 x 年七月201x 年薪资改革方案近年来，随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，为了规范公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，建立一种有竞争力的，比较规范、稳定、公平和公正的含有我司特点的薪资体系。公司决定对薪资体系进行必要的调节，以吸纳和保存核心人才，达成有效激励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，增进公司进一步发展，并使公司的发展与核心人才的待遇保持同时的目的。一、工资改革的基本内容公司工资改革的基本内容是根据公司现在的工作岗位和年终绩效考核，统一工资原则，同时完毕旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。二、工资改革的根据1、国家有关的法律法规，其中重要根据自 1 月 1 日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》。2、公司内部制订并通过的有关岗位设立、岗位阐明书、岗位考核等规定。三、公司工资岗位级别及改革范畴岗位分类岗位工资级别执行总裁一级项目经理、子公司总经理、行政总监、财务总监二级部 长三级副 部 长四级部门经理五级部门副经理六级部门主管七级部门专人八级部门办事员九级本次工资改革的范畴涉及我司以上职工。四、工资改革的具体内容公司本次工资改革的重要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为根据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；另首先，拟定各级各档的条件原则和工资原则；最后，根据工作人员现在实际工作岗位的职责、学历、职称及绩效考核等因素拟定其工资岗位级别，最后核定出每个人的工资额。工资构造涉及三个单元：职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋其它(1)基础工资：岗位级别基础工资（元·人/月）执行总裁4000项目经理、子公司总经理、行政总监、财务总监3000部 长1000副 部 长1000部门经理1000部门副经理1000部门主管1000部门专人1000部门办事员1000 (2)岗位级别工资：根据工作人员现在实际工作岗位的工作内容、工作职责等因素，拟定员工的岗位工资级别和档次，使用 5 个薪档原则来拟定各岗位的级别工资。后来每年年终将对全体公司员工进行绩效考核，绩效考核的分值若达成 97 分及以上，则在该岗位级别工资档内上升一级，直至该岗位级别工资的最高档。若绩效考核的分值在 80-90 分的（含 80 分，不含 90 分），则在原有的岗位级别工资档内下降一级，直至该岗位序列的最低...
