人才培养计划方案是公司开展人才培养提高工程的第二年，也是公司进一步推动构造调节、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效的核心之年。在公司党委的对的领导下，各单位、各部门按照《水电六局人才培养提高工程实施方案》（六局党发〔〕37 号）（下列简称《实施方案》）、《有关人才培养提高工程具体培养计划及进度安排的告知》（六局党发〔〕50 号）规定认真开展和推动人才培养提高工作，回想一年来的工作开展，获得了一定的成绩，也存在某些局限性。为进一步加强人才队伍建设，公司党委决定持续、进一步推动公司人才培养提高工程，为切实保障提高人才培养效果，特拟定公司人才培养提高工程实施方案。请各单位、各部门遵照执行。一、高度重视、扎实推动人才培养提高工程1.提高认识，进一步加强公司人才培养工作。思想认识与否到位是决定工作成败的核心。各级领导务必认识到公司人才干力局限性、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营发展的最核心因素。从公司久远发展角度考虑，各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作，强化人才培养意识，要将人才培养、引进工作作为年度重点工作来抓。持续、进一步、扎实开展和推动人才培养提高工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。2.因地制宜，根据实际状况开展人才培养工程。各部门要根据部门业务性质、岗位设立及人员分工的具体状况，通过部门例会等途径，采用业务交流、介绍、解说、集中学习等方式，理解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急状况处置方案等内容，实现提高业务能力、团体协作能力、政策水平等目的。结对培养是现阶段人才培养提高工程的重要手段，各单位应结合人才专业、岗位特点合理采用结对培养的方式。但在结对过程中杜绝做表面文章，要切实避免人才培养中的形式主义。3.结合实际，制订切实可行的培养计划。各单位在制订人才培养计划时，要充足考虑业务工作实际需要及人才培养工作重点、难点等因素，拟定年度单位人才队伍规模、专业培养目的；各单位、部门要结合培养对子双方的特点，明确培养对子双方培养具体目的；培养对子要根据单位、部门培养计划，制订出较为科学、合理、含有较强可操作性和针对性的具体培养计划或方案。4.进一步提高培养人才的效果和全员参加度。（1）激励培养对象将培养过程中的实践结论、书面成果、所学所感通过论文（文章）撰写并发表，进一步将理论联系实际的成果释放、发挥出来，加大人才培养成果输出力度。培养对...
