建筑公司经营管理论文：建筑施工公司物资管理的改善方法摘 要:在介绍我国建筑施工公司物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工公司物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入当代物流理念,提出构建当代物流管理体系、建立战略联盟、采用 ABC 分类法、运用物资管理信息系统 4个方面的改善方法。核心词:建筑施工;物资管理;物流管理;改善方法 建筑施工公司中的物资管理,是对公司生产经营活动所需的多个物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的多个物资是指建筑施工公司进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的 60%以上。因此,物资管理对确保施工项目的顺利进行、减少成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。近年来,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业,其内部建筑施工规模得到了很大的扩展,行业整体获得了一定的经济效益。但同时也应当看到,由于建筑施工行业含有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点,加之施工公司对施工物资普通进行分散管理、就近采购、统一供应,造成其在规模快速扩大的同时,生产成本不停提高,施工物资的费用居高不下,资金周转缓慢。许多建筑施工公司物资管理水平相对落后,没有引入当代化的物流管理理念,也没有对物资管理系统进行全方面的研究,这妨碍了生产过程的高效运行,减少了建筑施工公司的经济效益。在建筑施工公司的物资管理中引入物流管理技术,从整个生产过程着手来控制物流,不仅能够协调建筑施工公司各职能部门之间的关系,从而确保物资供应好、周转快、消耗低、费用省,另外还能够增进建筑施工公司生产的运行,加速资金周转,减少生产成本。下面针对现在建筑施工公司物资管理中存在的问题,简要叙述运用当代化物流管理技术来改善建筑施工公司物资管理工作的方法。1 建筑施工公司物资管理存在的问题1. 1 内部物资管理体制没有真正引入当代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本办法对施工物资进行管理。这是现在建筑公司在物资管理方面存在的重要问题。尽管某些施工公司对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对公司的施工物资供应系统进行全方面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工公司的物资供应部门仅仅完毕了供应施工物资的任务,并没有充足发掘...
