项目部仓库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制订本规定。二、合用范畴项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接受、报检查收、入库、保管保养、发货和安全工作。四、仓库日常管理规定1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资每月定时进行检查盘点，做到库存物资帐、物、卡三者一致，并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清晰”。2、仓管员必须定时进行各类存货的分类整顿，对寄存期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门主管，待采购主管部门提出解决意见后，按照规程进行对应的解决。3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质，并做好防火、防水、防盗和防事故。五、接验收入库管理1、物资到公司后，仓管员告知生产设备部、工程部制安负责人参加对物资验收。2、仓管员根据合同清单具体核对物资品名、规格、型号、件数、三证（质保书、合格证、清单）、材质证等。生产设备部对物资质量检查，并填写质量验收统计表。与合同不符，应及时告知部门主管向供货单位补料或退货；质量验收不合格的物资一律退回。3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后，方可与供应商办理接受手续，并办理物资入库手续。4、办理三个台账手续，对接供应商台账手续、传达各部室（工程部、生产设备部、安保部）台账手续、对接施工单位领、取台账手续，并建立文献档案。5、物资随机技术资料由仓库管理员统一建档管理，确保完整无损。外借、调阅须部门领导同意，并做好统计。6、仓管员根据物资的寄存地点组织上货架，做好物资的“四号定位”和“二齐”，确保账、卡、物相符，并及时维护电子台帐。7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题，仓管员应立刻告知部门主管按照有关程序进行解决。8、物资验收入库流程：物资到公司告知生产设备部、工程部验收仓管员根据合同清点无误生产设备部质量检查合格并签字验收办理接受手续（供货商、接受人签名确认）建立台帐存档办理物资入库六、 物资出库管理 1、根据项目需求计划及合同物资到货状况，由工程部制订配发给各个施工队的施工清单（物资清单）计划，各施工队根据各自的清单计划，编制填写领料单（一式两份），经工程部审批，仓管处审批后，才可领取对应材料（施工单位配合仓管员领料并自备车辆...
