1、施工项目管理的概念与特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修 等阶段。施工项目具 有的多 样 性 、固 定性及庞 大 性 的特点给 施工项目管理带 来 了特殊 性 。施工项目管理的主要特殊 性 是生产活 动 与市 场 交易 活 动 同时 进行； 先 有交易 活 动 ，后 有产成品 ，买 卖 双 方都投入 生产管理，生产活 动 和交易 活 动 很 难 分 开 。所 以施工项目管理是对特殊 的商 品 、特殊 的生产活 动 ，在特殊 的市 场 上 进行的特殊 的交易 活 动 的管理，其复 杂 性 和艰 难 性 都是其他 生产管理所 不能比拟 的。 （3）施工项目管理的内容是在一个 长 时 间 进行的有序 过程之 中，按阶段变 化的。每 个 工程项目都按建设程序 进行，按施工程序 进行，管理者需 根 据施工项目管理时 间 的推 移 带 来 的施工内容的变 化，做 出 设计、签订合同、提 出 措 施、进行有针 对性 的动 态 管理，并 使 资源优化组合，以提 高 施工效率 和施工效益。 （4）施工项目管理要求 强 化组织协调工作。由于 施工项目的生产施 工 项 目 管 理 中 的 三 控 三 管 一 协 调 --第 1页施 工 项 目 管 理 中 的 三 控 三 管 一 协 调 --第 1页量很...
