延迟策略在供应链管理中的应用 内容摘要：本文论述了延迟策略及其在供应链管理中的应用。延迟策略是为降低供应链系统风险，有效满足客户的个性化需求，企业将部分(或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略，包括生产延迟、物流延迟、形式延迟和完全延迟等类型。可以在生产或物流领域，从时间或空间两个维度上实施延迟。 在买方市场环境下，顾客需求呈现出个性化、多元化的特征。传统的企业经营策略受到了严峻的挑战。如何高效、低成本地满足多变的顾客需求，提高企业经营运作的柔性，是广大企业经营管理者亟需解决的难题。 一、延迟策略的概念与内涵 传统意义上，企业经营追求规模经济性收益，企业之间的竞争往往表现为规模的竞争。品种少、大批量是传统企业生产经营的典型特征。然而，随着 市场转 型，顾客需求越 来 越 体 现出个性化、多元化的特征。在这 样 的背 景 下，企业仅 依 靠 备 货 生产，预 测 驱 动 经营运作，已 无法 有效满足多变的顾客需求，延迟策略应运而生。 所渭 延迟策略(PostponementStrategy)，是指 为降低供应链系统风险，有效满足客户的个性化需求，企业将部分(或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略。其实质 是将顾客导 向 的生产业务(包括设 计 、采 购 、制 造 、组 装 ／ 装 配 等全部或部分生产流程)或物流运作(包括客户化包装 、运输 、配 送 、流通 加 工 等)推迟到接 到客户订单或明 确 需求之后。具 体 可在生产或物流领域，从时间或空间两个维度上实施延迟。 2 3 20延 迟 策 略 在 供 应 链 管 理 中 的 应 用 研 究 介 绍 说 明 【 精 选 】 --第 1页延 迟 策 略 在 供 应 链 管 理 中 的 应 用 研 究 介 绍 说 明 【 精 选 】 --第 1页 二、延迟策略的类型 在供应链中，根据延迟顾客需求差别化的决策点(即顾客需求延迟缓冲点，)所在的领域(生产领域或流通领域)，可将延迟策略划分为生产延迟、物流延迟、完全延迟和形式延迟等几种类型。 1．生产延迟策略 针对客户的个性化需求，企业往往需要实施生产延迟策略。运用该策略，企业需要将产品的生产加工(制造)活动与流通加工活动从时间或地点上进行合理分离。在工厂的生产加工阶段，应尽量使“产品”(实质为半成品)处于“基型”或“雏形”的状态，例如，未配备操作手册或用户使用说明...
