为进一步完善医院运营管理体系，推动医院高质量发展,根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》、国家卫生健康委和国家中医药局《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等文件精神,结合医院实际,特制定本方案。 一、总体要求 (一)工作目标。 建立、完善由运营管理委员会统筹、运营管理办公室具体推进、各部门认真履职、全院职工人人参与的运营管理机制，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人扌技术要素,促进医院高质量发展。 (二)基本原则。 1.公益性原则。以公益性为前提,以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点,实现社会效益和服务效能最大化。 ⒉整体性原则。立足全局制订医院年度运营管理计划,动员全员参与运营活动各环节,统筹全部需求,有效配置各类资源。 3.融 合性原则。将 运营管理与医疗 、教 学 、科 研 、预 防 等核 心 业务活动充 分 融 合.促进业 务活动衍 生价 值 创 造 。 4.成 本效率 原则。权 衡 运营成 本与运营效率 ,争 取 以合理的成 本费 用 获 取 适 宜 的运营效率 。 5.适 应 性原则。立足客 观 实际,构 建适 应 医院自 身 发展特点的运营管理模式、架 构 和机制。 医 院 运 营 管 理 实 施 方 案 精 编 版 --第 1页医 院 运 营 管 理 实 施 方 案 精 编 版 --第 1页二、组织架构 (一)医院成立运营管理委员会，统筹全院运营管理工作。(二)委员会下设运营管理办公室,挂靠在质量管理科。1.办公室人员组成 办公室主任:XXX、XXX办公室副主任:XXX、XXX办公室成员: xXX.XXX.XXX、xXX.XXX、XXX、XXX、xXX、XXX、xxX、xXX 2.办公室职能 (1)牵头开展医院运营管理日常工作,组织运营管理相关理念、知识、技能、制度、流程等培训,开展科室及相关工作人员运营管理的考核评价。 (2)每月组织召开 1 次运营管理联席会议,主要分析综合目标、重点关注指标运行情况,查找、分析问题.向临床医技科室反馈重点问题。 (3)定期(每季度)总结全院运营管理现状、国家三级公立医院绩效考核指标、XX省三级公立医院经济运行考核指标等专项指标.整理、分析问题,制定改进措施.向医院运营管理委员会.党委会汇报。 (三)各临床医技科室设置运营管理小组。1.小组成员 组长:科室主任运营秘书:科室秘书 成员:科室副主任、护士长,科室医疗质量控制专员、物价管理员、医保...
