- 1 - 控 股 集 团 公 司 薪 酬 管 理 办 法 目 录 第 一 章 总 则 第 二 章 薪 酬 体 系 第 三 章 薪 酬 总 额 第 四 章 具 体 实 施 办 法 第 五 章 薪 酬 调 整 第 六 章 其 他 规 定 第 七 章 附 则 附 件 一 ： 基 本 工 资 标 准 表 附 件 二 ： 一 般 性 福 利 标 准 表 附 件 三 ： 岗 位 工 资 标 准 表 附 录 四 ： 岗 位 级 别 对 应 表 附 件 五 ： 岗 位 工 资 固 定 与 浮 动 比 例 关 系 表 附 件 六 ： 薪 酬 预 算 示 意 表 控 股 集 团 公 司 薪 酬 管 理 办 法 --第 1页控 股 集 团 公 司 薪 酬 管 理 办 法 --第 1页 - 2 - 第一章 总则 第一条 为提高控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。 (一)竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市 场 竞争力。 (二)激励性原则：建立多 通 道 薪酬体系 ，保证 不同岗位的员工有平等 的晋 级 机会 和宽 广 的职 业发展。同时 ，在保有一定刚 性的基础上，增 强 薪酬弹 性，通 过 浮 动 工资 和奖 金 等 激励性工资 单元 的设 计使 员工的收 入 与 个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧 密 结合，激发员工利益共享、风 险 共担 的积 极 性； 控 股 集 团 公 司 薪 酬 管 理 办 法 --第 2页控 股 集 团 公 司 薪 酬 管 理 办 法 --第 2页 - 3 - (三)经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。 ...
