精品文档 精品文档 》》》》》》》》》》》》供应链设计与管理—— 概念、战略与案例研究（第3 版）《《《《《《《《《《《《《 （ 选 译 ） 第一章 1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。 答：纵向一体化企业旨在加强公司各业务成分之间的互动，而且经常集中地管理它们。这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。 在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。事实上，如果横向一体化企业中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。 2.如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然 重 要 ？ 答：有效供应链管理对于完全纵向一体化的公司仍然 重 要 。在这样的组织 结构,公司的不同部门 负 责 不同业务,通常它们都有自 己 的内部目标,而这些目标有时 是无 关联 的。这可能是由于缺 乏 部门 之间的沟 通或 高 层 的激 励 政策。比如,如果只 依 据 收 益来评 估 销 售 部门 , 只 依 据 成本 来评 估 制 造 部门 ,公司的总体利 润 就难 以达到最大 化。有效的供应链管理在全局最优业务操 作中仍是必 要 的。 3.考 虑 一个企业重 新 设计其 物 流 网 络 。为 数 不多 的几 个集中仓 库 的优点 是什 么 ？ 大 量 靠 近 最终 用 户 的仓 库 的优点是什 么 ？ 答：少 数 位 于市 中心的仓 库 ，允 许 公司利 用 风 险 分担 ，以提高 服 务水 平 并降 低 库 存 水 平 和成本 。不过，对外 运输成本 通常较高 ，交 货 间隔 期 较长 。另 一方 面 ，企业可以通过建 立更多 的靠 近 最终 用 户 的仓 库 ，以减 少 对外 运输 成本 和交 货 间隔 期 。然 而，这种类型的系统将 会 使 总库 存 水 平 和成本 增 加、规 模 经济 下 降 、仓 储 费 用 增 加，并且可能增 加对内运输 费 用 。 4.考 虑 一个企业选择 运输 服 务提供商 。使 用 卡 车 承 运商 的优点 是什 么 ？ 使 用 诸 如UPS 这样的包 裹 速 递 公司的优点 是什 么 ？ 答：企业对运输 服 务的选择 在很 ...
