班组安全三大“顽疾”不容忽视班组是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏关系到企业经济进展的成败。据笔者多年在基层班组观察，现...
班组安全也要“打假”社会上的假货早已让人深恶痛绝。其实，“假”不只存在于商品中，安全工作中也有“假”，也应该打。第一个是“假记录”...
班组奖金分配和民主管理制度1.班组要根据分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中...
班组如何开展好安全生产活动安全学习活动是班组安全管理工作中的一项重要内容，它不仅可以使员工随时了解和学习上级有关安全生产的指示精神...
班组如何开展本质安全管理本质安全管理是生产过程人性化管理的要求, 是社会进步的表现。要实现本质安全最基层的生产组织是班组，是实现安...
班组如何开好安全座谈会座谈会，亦称调查会，就是根据一定调查题目，选择部分有代表性的人参加座谈，围绕中心，进行探讨，从而达到了解问题...
班组奖惩制度一、奖励1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故，无一人次“三违”，安全生产标准化平均达一级，安全文化建设、“双...
班组如何开展好安全活动安全学习活动是班组安全管理工作中的一项重要内容，它不仅可以使员工随时了解和学习上级有关安全生产的指示精神，而...
班组如何进行动态安全管理1、制度控制班组动态管理必须要有一套严密完备的规章管理制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规...
班组如何有效开展现场改善活动持久广泛地开展现场改善活动有助于提升班组的自我改善能力，培育员工自主改善的意识，养成改善的习惯，实现全...
班组如何自觉搞好安全生产工作在现代企业生产经营管理中，作为企业管理最小基层的单位班组来说，是直接关系着企业安全生产的重要“部门”。...
班组培训要侧重“浅、小、碎”班组是企业最小的细胞，如何增加内部活力，提高全员素养，是提升班组水平水准的关键所在。国网兴安供电公司开...
班组善用不花钱的安全激励班组安全生产工作离不开激励，激励不外乎两种：一种是需要财力投入的物质激励；另一种是不需要财力投入的精神激励...
班组培训四法班组培训是企业培训工作的基础，针对其与生产冲突、员工素养参差不齐、培训长期性与企业进展迫切性矛盾等问题，企业要根据需求...
班组在企业安全生产过程当中的作用在生产效率不断提高的今日，安全生产显得尤为重要，如何搞好安全生产工作，是当前摆在每一个单位面前的一...
班组制度建设与企业规章管理制度建设是什么关系？说到班组安全管理制度建设，常常有人会提出一些困惑，觉得企业已经制定了门类齐全的安全管...
班组动态安全管理必须做到五个控制班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组尤为重要，班组是完成生产指标的前沿阵地。作为一个运转班组...
班组劳动安全管理制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想强抓安全管理工作，必须从班组入手，班组...
班组危险预知活动班组活动中通过分析操作过程当中的动作，发现各种危险因素，并总结出一套安全操作方法。其危险辨识、预知操作步骤如下： ...
班组动态管理要做到“五个控制”班组动态安全管理是指在整个生产过程当中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全...
