班组动态安全管理必须做到五个控制班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组尤为重要，班组是完成生产指标的前沿阵地
作为一个运转班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性
工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运转工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作，爱好自己的岗位，上班时精心操作，仔细巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才可以有高度的责任心和事业心，工作才能做好
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程当中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证
对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：1、制度控制班组动态管理必须要有一套严密完备的规章管理制度作保证
当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全
班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章管理制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章管理制度
执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故的发生前，使规章管理制度真正起到导向和制约作用
2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场
因此，作业控制是班组动态管理的重点方面
作业控制就是常常分析生产工序中的危险因素，有针对性地实行控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时进行解决
作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目根据大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对比检查
检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而
