1目的对施工现场各项目提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。2适用范围项目施工现场发生的设计变...
1目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。2适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。3...
1目的对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。2适用范围各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、...
1总则第一条 为加强公司物资的管理，提高物资使用效率，减少损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二...
1总则1.11.2为加强公司的文书档案管理，规范工作程序，特制订本制度。办公室为公司文书档案的归口管理部门。2文件的收集2.12.1.12.1.22.1.3...
1总 则1.11.2为了客观事实的反映销售市场信息，拟定有效的策划方案和切实可行的推广方案，并且能够顺利地贯彻实施，制定本管理规定。本制...
1目的总 则第一条 为加强公司食堂管理，特制订本制度。第二条 办公室为公司食堂管理的归口管理部门，负责食堂管理措施的制订、落实、检...
1总 则为加强设计管理，提高设计质量，确保项目的品质。科学规范地对设计单位进行选择，特编制本规定。2职 责集团公司总经理为集团公司设...
1总 则为加强设计管理，提高设计质量，控制建筑成本，确保项目的品质及安全性,科学规范对设计文件评审进行评审，特编制本规定。2职 责集...
1总 则1.11.2为规范销售程序，让客户对选择的房屋放心购买，在规范销售程序的同时签订规范的合同文本，特制订本制度。本制度管理规定包括...
1总 则1.11.2为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗，我集团本着公开、公平、公正的原则，寻找信誉好、实力强的大型知名...
1总 则1.11.2为规范销售程序，让客户对选择的房屋放心购买，在规范销售程序的同时签订规范的合同文本，特制订本制度。本制度管理规定包括...
1总 则1.11.2为规范销售程序，让客户对选择的房屋放心购买，在规范销售程序的同时签订规范的合同文本，特制订本制度。本制度管理规定包括...
1总 则1.11.21.3我集团投资建设的全部工程项目完工后都要进行经济成本分析比较。经济成本分析包括前期费用、建筑安装费用、配套费用、财务...
1总 则1.11.2为增强服务意识，提高服务水平，特制订本制度。本制度中的管理制度是指接听电话、迎接客户及介绍产品等的管理规定。2接听电话...
1总则1.11.21.3为树立公司的良好形象，扩大公司对外联系和交流，使接待工作规范、有序，特制定本制度。接待工作的原则是：热情周到、讲究礼...
1目的为完善公司新建项目功能,适应市场变化,创造精品,满足客户需求,提升公司形象。2适用范围适应于公司研发中心建筑产品研究工作。3定义4职...
建筑材料（设备）内部招标书目 录A：招标说明.................................................291.1、相关招标事项......................
1总 则1.11.2为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗，我集团本着公开、公平、公正的原则，招标选择信誉好、实力强知名企...
1目的为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。2适用范围适用于集团新建的所有项目3定义4职责施工单位、集团项目部、造价控...
