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设计部人员的自我参考总结（通用）不平凡的一年，都给我们留下了深入的不可磨灭的经历，在如此特别的年份里，设计部在公司领导的带着下，在...
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版本号：2003-1《设计部工作手册》1/36一、序言………………………………………………………………………………3页二、设计部过程管理流程...
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工...
设计部薪酬及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师。目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审...
设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设...
设计部绩效奖金考核办法一、总则1、为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公平、...
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装饰公司设计部管理制度一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与...
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出纳人员对各项货款及费用的支付，应将本支票或现金交付受款人或厂商，本公司人员不得代领，如因特殊原因必需由本公司人员代领者，需经财务...
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东莞市装饰设计工程有限公司文件莞司字[2011]06号关于对设计部人员加班发放加班工资的决定为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设...
设计部管理制度编号：HJZS-0002共12页第1页为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等...
