设计部工作流程流程名称设计部工作流程编号LC-流程-D-S-01任务概要投标设计任务外派流程执行部门协作部门单位总经理总工设计部经营部外包单位工作程序有关制度设计部员工设计规范审批项目跟进项目立项→申请→公司审批→通过制作投标方案（附方案概算）根据委托合同内容设计投标方案根据招投标文献核对设计图纸审核签收资料正稿设计任务外派审批表（OA）审批通过后，设计任务委托到外包单位订立《委托设计合同书》审核公司内部各部门意见汇总完善方案专项资金申请表审批审核设计部工作流程流程名称设计部工作流程编号LC-流程-D-S-02任务概要施工图设计流程执行部门协助部门单位总工设计部负责人设计部预算部工程部项目部工作程序有关制度设计部员工设计规范审核审批开始移交施工图纸施工项目立项后项目经理提出绘制施工图的申请根据项目部的申请规定绘制施工图纸由总工牵头组织图纸会审参加图纸会审根据会审意见修改图纸签收图纸审核审批工作联系函（OA）发送到设计部图纸会审纪要、图纸会签表（纸质）项目实施过程中的跟踪服务图纸细化；方案变更；新增方案；参加图纸会审收发文记录表设计部工作流程流程名称设计部工作流程编号LC-流程-D-S-03任务概要竣工图绘制工作流程执行部门协助部门单位总工设计部负责人设计部预算部项目部工作程序有关制度设计部员工设计规范审核审批完毕竣工图修改由项目经理提出绘制竣工图的申请现场组织实测实量收集原始资料绘制竣工图参加图纸会审根据会审意见修改图纸审核审批参加图纸会审提供原施工图及项目变更签证等有关资料由总工牵头组织图纸会审完毕甲方或监理单位的竣工图会签签收竣工图纸工作联系单（OA）发送到设计部图纸会签表（纸质）收发文记录表项目竣工阶段设计任务外派工作流程一、流程阐明：1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过OA系统《工作联系单》→设计部设计投标方案；2、设计部经理通过OA系统使用《设计任务外派审批表》完毕外派设计任务审批；3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方订立《委托设计合同书》；4、督促外包单位在规定时限内完毕设计方案图稿，并认真审视设计方案能否满足投标需要；5、设计部经理将完毕的设计方案图稿报公司→总工组织经营部、工程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收全部资料。6、外派费用申请《专项资金申请表》→审批→手续转交财务部。二、往来函件、表格附表一：《设计任务外派审批表》附表二：《工作联系单》附表三：《收发文记录表》附表四：《委托设计合同书》附表五：《专项资金申请表》方案图内部设计工作流程一、流程阐明：1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过OA系统《工作联系单》→设计部设计投标方案；2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，同经营部、业主方（建设单位、总包方）主动沟通，根据工程规定设计投标方案；3、将完毕的投标方案初稿报公司总工审核；4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收→甲方会审→意见反馈→修改完善→审议稿转交经营部签收。5、若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步完善成施工图纸，具体工作流程参考《施工图设计流程》二、往来函件、表格附表一：《工作联系函》附表二：《收发文记录表》附表三：《图纸会审纪要》附表四：《图纸会签表》施工图设计工作流程一、流程阐明：1、工程项目中标，由项目经理通过OA系统《工作联系单》→向设计部提出绘制施工图的申请；2、设计部经理按照《设计部员工设计规范》安排专业人员，根据中标方案及满足施工需要，绘制专业施工图纸；3、设计人员完毕施工图初稿→公司总工组织设计部、工程部、项目经理及各有关部门对施工图纸进行会审，并填写《图纸会审纪要》、《图纸会签表》；4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完毕后的施工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸，听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）；6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容，...
