设计部绩效管理第 1 条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的 40%）当月完成部门任务指标 50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 50%（不含）〜80%，享受绩效奖金的 50%；当月完成任务指标 80%（不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数 X 每人 5 套标准设计方案来确定。3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的 1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务 50%以下的按照标准提成比例的 30%计提；完成 50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的 50%计提；完成产值任务 80%（含）以上的按照标公准提成比例的 100%计提；职务底薪不含主材（套餐除外）<33 万>33<54 万>54<108万>108 万设计总监14、设计部经理受基本产值考核：1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加 1 倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。第 2 条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的 30%）个人任务指标为完成 5 套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标 3 套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 3（含）〜5套的，享受绩效奖金的 50%；当月完成任务指标 5 套（含）以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同 2%A、月合同总额 15 万（不含）以内提点 1%；B、月合同总额 15 万〜25 万（不含）提点％；C、月合同总额 25 万以上 40 万以下提点 2%.D、月合同总额 40 万以上提点％.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成 CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。（2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚总监 200元，处罚方案设计师 300 元。（3）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份...
