设计部绩效管理第 1 条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的 40%）当月完成部门任务指标 50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 50%（不含）〜80%，享受绩效奖金的 50%；当月完成任务指标 80%（不含）以上，享受全额绩效奖金
部门任务指标根据当月方案设计师人数 X 每人 5 套标准设计方案来确定
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的 1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务 50%以下的按照标准提成比例的 30%计提；完成 50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的 50%计提；完成产值任务 80%（含）以上的按照标公准提成比例的 100%计提；职务底薪不含主材（套餐除外）3354108 万设计总监14、设计部经理受基本产值考核：1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半
2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加 1 倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准
3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成
第 2 条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的 30%）个人任务指标为完成 5 套设计方案和预算（以签订合同为准）
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标 3 套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 3（含）〜5套的，享受绩效奖金的 50%；当月完成任务指标 5 套（含）以上，享受全额绩效奖金
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同 2%A、月合同总额 15 万（不含）以内提点 1%；B、月合同总额 15 万〜25 万（不含）提点％；C、月合同总额
