员 工 行 为 规 范 （ 总 部 适 用 ）归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――行政系统分册文件编号：鹏润—行...
人资工作计划2篇为加强人资行政部xx年度工作的计划性，使工作有目标、有计划的开展，人资行政部将结合公司的发展方向，制定人资行政部xx年...
人力资源部部门职责说明书基本情况部门名称人力资源部部门岗位编制5直接上级人资总监平行部门技术部、信美事业部、名店事业部、电话营部、...
人资规划-外贸专员职务说明书岗位名称外贸专员岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分...
能力素质模型目录:1、知识：主要包括三方面的知识：①基本知识（按学历分高中、中技、中专、大专、本科、硕士、博士）；②公司知识（包括行...
公司员工人力资源规划1范围公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2控制目标2.1确保公司人力资源整体...
人力资源规划管理制度第一章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进...
考勤管理流程流程环节责任人/部门工作职责1、新员工入职办理考勤卡员工关系专员1.新员工入职时，办理考勤卡（项目部人员在项目部办理）。2....
通化市欣明达连锁超市OKR绩效任务书部门：人资部序号目标（O）关键成果（KR）KR权重分值得分1本季度（16年12月至17年2月），平均月员工离职...
电力企业绩效考核全案1生产运行部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1发电计划完成率月/年度%100公司计划完成发电...
人资管理知识-成功从管理时间开始时间是人生的最大的资源，它伴随在每一个人的身边；没有时间就什么也做不成；时间又是人生的最昂贵的成本...
人资管理-管理咨询公司七大方法描述法图表法决策层次法传递评价法直接统一意见法常规方法的改进自主决定的时间跨度法描述法这种方法由英国...
人资管理-常见的问题员工管理必备技能【本讲重点】管理者要重视企业中问题员工的存在企业员工的四种类型分析问题员工的离职成本分析如何判...
员工满意度调查报告第一部分：概况员工满意度调查情况概述：2018年12月由人力资源部对公司员工进行了员工满意度调查，概况如下：1）本次员...
人资管理-岗位评估系统一、岗位评估要素表评估因素等级数量最高分数合计数百分比岗位责任1-1风险控制的责任58040040%1-2指导监督的责任7701...
公司常用表格汇编编制：行政人事部审核：目录附表一：人员招聘申请表附表二：应聘登记表附表三：面试/录用核定表附表四：新员工试用总结表...
人资管理-分层分类的战略性人力资源管理模式现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。...
员工能力、素质测评工具知识或经验：依据受教育的经历、个人的持续学习，既往的工作经历，对与应聘岗位相关的知识或经验进行比照，各种知识...
集团公司与子公司具体职责、权力的界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展...
人力资源薪酬管理原理可以从不同的角度理解人力资源薪酬的含义。从社会角度看，薪酬是全体成员的可支配收入，薪酬水平决定社会整体的消费水...
