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第一章总则1、目的1.1战略目的:通过绩效管理,传递和落实公司的战略发展与经营目标,提升员工、部门和公司的绩效。1.2管理目的:通过绩效...
绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管岗位职责六、部...
业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1-3年大投资全资子公司(重叠管理)商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资...
第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会...
公司KPI考核方案导语:以下是xx整理的物业,欢迎阅读参考。(一)考核内容根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表...
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KPI监控分析处理一、KPI监控分析的整体思路对KPI指标的监控分析中,发现有指标出现异常,应该有清晰明确的思路。首先确认这些指标异常是普...
经营目标管理暨经营指数说明表1.资金结构收益性分析:动用资金及有效运用盈余,发挥经营能力,加速周转,提高资金利用效率,以创造更多的获...
考核方法一、定义()即关键业绩指标,来自美国哈佛商学院教授罗伯·柯普朗(S.)和管理大师戴维.诺顿(P.)的“平衡计分卡”()体系,这两位...
KPI指标库(BSC)目录财务类...........................................................................................................
KPI指****有限公司KPI指标体系KPI(KeyPerformanceIndex)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发...
新契约保费市场占有率新契约标保新契约市场总容量财务部课题费用预算达成率招聘费用预算达成率实际课题费用计划费用实际招聘费用计划费用实...