绕 不 开 的 战 略 转 型——简析省级广电媒体的发展方向选择吴 叔 平中国电视传媒行业在未来5 年内将处于“战略转型期”，企业乃至整个行业的存在形态、竞争环境、业务结构、生产方式和商业模式将发生带根本性、趋势性的变革。目前行业中多数企业或尚未深切感知或尚未着手应对，存在被边缘化、小众化的可能。一、 电视传媒企业的战略转型期正在到来现状趋势存在形态. 喉舌 / 传媒分体运作。喉舌属地化， 制播分离。. 母体以喉舌业务和垄断资源经营管理为主 , 内容及其它业务公司化，国有控股、产权多元。竞争格局. 替代者强势包围。. 同行间呈多极化寡头垄断竞争趋势，人才和资源向优势企业集聚。业务 /收入结构. 优势企业业态相关多元，并沿产业链渗透整合；弱势企业主营业务单一。. 优势企业非广告收入 占 比 达50% 以上，弱势企业收入将呈下降趋势。商业模式. 行业内优势企业的能力与资源“两头大中间小”，用比较优势整合业内与社会资源（资本、渠道、 人才），实现产业渗透与延伸。存在形态. “喉舌 /传媒 ”合体运作。企业属地化。. 资源所有权和经营权合一 /制播合一。. 自收自支 ,员工收入与企业收入挂钩。竞争格局. 替代者四面包围。(网络 /新媒体 /平面媒体等 )。. 同行的竞争同质化白热化。业务 /收入结构. 单一内容生产方式. 小而全. 封闭式. 两头小 (节目策划与市场营销 )，中间大(制作 ) 省级电视媒体省级电视媒体创新变革分化整合图 1 电视传媒行业战略转型趋势图2二、战略转型何以会发生——三种力量推动1．政府推动1.1 人均收入达到一定水平后，国民消费结构中文化娱乐消费比重将呈持续上升态势，发展文化产业己成为政府实施产业结构转型与升级的重棋之一；1.2 伴随中国和平崛起，势必提升文化传媒业在国际上的竞争力和话语权；1.3 目前为止的所有产业发展，都实行了由行政向市场配置资源为主导的体制机制转变，包括文化产业中的大部分子行业——平面媒体、出版业、互联网、演艺、影视制作及院线等。2．市场推动2.1 电视传媒企业占90%收入的广告业务经营己充分市场化，企业的营业规模和运营能力己经在市场选择中产生分化；2.2 要素市场对电视传媒企业的资源配置（资本、人才、渠道、节目投放）正在发挥直接或间接的主导作用。3．企业推动3.1 企业在前二轮改革中己经产生分化，出现“强势企业”。第一轮改革：事业化体制、企业化管理；第二轮改革：事业化体制、企业化...
