篇一 ：建材店店员管理制度店员管理制度一、店长的岗位职责、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则 ，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。、店长要对专卖店的人事、销售 、财务 、 仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表 ，签字以示负责 。、合理制定日 、周、月工作目标 ，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存 。、店长要对高级导购（带班主管 ）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用 ，培养发现和正确使用人才。、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。、建设和完善例会工作， 调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。、公平 、 合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设 。０、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐 、物、 款相符 。３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见， 建立和完善客户服务工作。１４ 、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。５、收集销售动向 ，竞争店的情报 ，旺销商品信息 ，分析并反馈给上级主管。１６ 、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。、专卖店的工作流程、店长提前 15 分钟到店 ，更换工作服 ，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象 。、主管召开早会 ，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析 。、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。、处理当班所发生的事情，要得当 、得体 。、与导购员轮流吃午餐， 协助营业 。、下午主持交接...
