建筑公司技术管理手册为了精益化公司工程技术管理能力和保证工程技术人员的技术管理工作标准化
特制定本标准
本标准规定了建筑公司工程专业技术人员（专责工程师、技术主管、工程师、技术员）岗位工作标准、工作内容、规范、职责及要求
该标准按照公司体系化管理整体策划，以技术管理要素为主线，以施工技术管理导则为依据，结合公司制定的各项技术管理规定及相关标准，从技术体系管理角度对技术管理要素的脉络进行梳理，明确工程技术人员应知、应为的基本技术管理工作
一、核电现场建筑公司技术管理要素分解施工准备施工过程施工质量控制工程移交施工组织设计图纸会审施工计划施工方案施工预算ETF开启设备及材料管理验收移交工序交接技术、安全交底试验及检验资料形成不合格品的管理设计变更管理质量检验资料管理工序总结注：上表为从核电现场施工技术管理工作中提炼出了16个要素，从直观上表明各要素中主要含概内容之间的逻辑关系
要素中的有些内容是需要贯穿整个工程的始终的
二、建筑公司工程技术管理细则1、施工方案认真熟悉图纸，了解施工方案及施工方法并编制作业程序是建筑公司每一个工程技术人员应具备的基本技术管理素质
施工方案编制完成后，需由区域分管的技术专责审核通过后报工程部各部门以及总工进行批准并按要求报工程公司审批
对已批准的施工方案应在施工中遵照执行，并不得随意修改
1 管理内容1
1 施工方案的编制1
1 施工方案清单由工程部技术管理部规划，区域专责工程师负责根据施工方案清单编制编写计划，组织技术员编制施工方案
2 每项工程开工前，由技术员编写相应的施工方案
1）施工方案编制依据：设计文件、施工图纸、工程技术标准、规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺等
2）技术员应复核编制依据文件的有效性
3）施工方案内容一般包括工程简况及工程量、编制依据、作业前的条件和准备、作业程序方法、质量
