建筑工地岗位职责工程经理1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责工程的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持工程部的全面工作，对工程的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成工程管理的各项指标。 4 、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备工程部的人、财、物资源，组织建立、建全本工程的工程质量、安全、防火保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对工程范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强工程部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。工程副经理1、在工程经理的领导下，主持工程日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施工程目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4 、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程工程检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5 、严格按合同要求组织施工生产，将工程质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6 、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程工程变更、工程索赔的内部初审工作。 7 、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向工程经理推荐...
