3 质检部管理制度已 201305 工程质量管理制度1 ．总则( l ）为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度
( 2 ）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平
( 3 ）认真落实质量责任制
对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标
( 4 ）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益
( 5 ）不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进
2 ．质量目标( l ）质量目标l ）单位工程验收合格率100 ％
2 ）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平
( 2 ）依据公司质量目标，质量管理部制订工程项目年度创优计划
( 3 ）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100 ％
( 4 ）积极推广 Qc 质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病
3 ．质量管理机构的设置、职能及权限( l ）机构及人员设置l ）公司质量系统实行三级管理
项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监（质量总监必须具有3 年以上工作经验，初级以上职称，享受项目副经理待遇），受项目经理领导； 公司设质量管理部， 受公司总工程师领导； 公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责
2 ）项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部，业务上归公司质量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责
3 ）所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定
4 ）选拔、培养高素质的
