下载后可任意编辑2024 年公司制度修订汇编工作方案加强制度建设，是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作，对建设房地产流通领域最具价值的综合服务商具有十分重大的意义。为了做好这项工作，根据董事长和总裁办的要求，结合当前实际情况，特制定本方案。1、指导思想以公司企业文化和服务理念为指导，以全面提升员工职业素养为着力点，建立和完善公司制度体系，法律规范职业行为，提高经营效益，围绕房地产流通领域最具价值的综合服务商建设目标和要求，深化开展调查讨论，清理、完善、整合公司各项制度，提升企业科学管理水平，确保公司 2024 年的制度修订汇编工作圆满完成。2、指导原则（一）有用性与前瞻性相结合；（二）实践总结与调查讨论相结合；（三）统筹兼顾与重点推动相结合；（四）宏观指导与微观可操作性相结合。3、制度建设委员会成立制度建设工作领导小组，由侯总为组长，刘总、魏海锋任副组长，潘钧、高贵琴、杨帆、李湘郴、赵建成、张涛、马江、乔志敏、韩并玉、潘丽坤、殷学元、苏醒、范咏、韩伏玲、贾丽为成员。 主要职责：统筹企业制度修订汇编工作，推动企业制度建设。4、主要任务及具体要求（一） 全面清查制度。各部门制度要全面清查，酌情修订，整合补漏；（二） 切实做好审查归类工作。制度内容不能适应公司目前进展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订，并提制度建设委员会讨论通过后，再由行政部发文实施；根据新的企业进展要求，而公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度；下载后可任意编辑（三） 要突出工作重点。各职能部门要把查漏补漏作为该项工作的重中之重，尽快确定新建制度目录，在时间、力量安排上，要优先新建重要制度；（四） 各职能部门在清查、整合现有制度的基础上，编制制度汇编目录，报编委会审批，然后组织人员集中时间完成修订和制定工作；（五） 新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主；（六） 新编制度均按制度建设委员会确立的部门/制度编号进行分类，根据文档模板进行汇编。5、时间安排（一） 各部门务必在 10 月 25 日前整理出本部门入编制度的目录，经委员会组长批准后报委员会；（二） 各部门务必在 11 月 20 日前完成所有入编制度的整合、修订和制定工作，并将入编制度的电子版发送到编委会专用邮箱：魏海锋 OA邮箱；（三） 制度建设委员会人员每周三下午三点例会，通报各部门制度建...
