下载后可任意编辑工程管理部员工绩效考核办法 为确保与分公司签定的《二 OO 四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制定本办法。一、 考核的总体思路1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。4、大力弘扬正气。对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。二、 考核办法 1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。（1）部考核领导机构组 长：段向泽副组长：郭汉刚 杨长宁成 员：各科科长 考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特别问题。（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是：①、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；②、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；③、及时收集、整理、反馈有关考核信息。对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分：一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人下载后可任意编辑指标绩效奖。（1）部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人。分公司考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚的 80%，科室负责人承担 20%，完成任务的给予加奖，具体考核指标见《工程管理部绩效考核细则》。（2）员工个人绩效考核。员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核，具体考核指标见《工程管理部员工个人绩效考核细则》。 （3）科级干...
