下载后可任意编辑 公司干部年度综合考评办法第一章 总 则第一条 为全面、科学地评价公司干部年度个人综合绩效，建设一支具有较强竞争力的干部队伍，结合公司实际情况，制定本办法
第二条 本办法适用于除六公司发文任命的干部外的全体管理序列人员
第三条 干部考评遵循的基本原则：（一）突出 KPI 的正向导向，经营业绩与领导力考评相结合；（二）客观量化指标与多维度民主测评相结合；（三）正激励与负激励相结合，考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降；（四）考评结果作为干部任免、培育、奖惩的重要依据
第二章 组织领导第四条 各级成立考评工作领导小组
公司考评工作领导小组成员由公司党委成员组成，办公室设公司党委办公室，项目公司（分公司）考评工作领导小组由项目公司（分公司）领导班子成员组成
第五条 考评工作实行逐级负责制
（一）公司考评工作领导小组负责对公司机关部室、项目公司（分公司）领导班子的综合考评工作
（二）各项目公司（分公司）考评工作领导小组负责对本单位中层干部及项目部班子成员的综合考评工作
第三章 考评方式及考评内容第六条 根据管理序列人员的层级和类别分 3 组进行考评
（一）正部级：公司机关部长、项目公司经理、党支部书记、分公司经理（二） 副部级：公司机关副部长（公司团委书记）、项目公司（分公司）副职、项目部经理（三）处长级：公司机关处长、分公司质安总监、项目公司部长、项目部副经理、技术负责第七条 考评内容包括：KPI 和三度（贡献度、胜任度、公信度）
（一）KPI KPI 考核重点考察被考评人岗位职责履职及年度关键绩效指标的完成下载后可任意编辑情况，由 KPI 考核对应领导或公司部室进行考核评分
具体指标详见附件1
（二）贡献度贡献度重点考察同一层级管理序列人员对相关单位的业绩贡献程度
具体指标详见附件 2
（三）胜任度胜任度重点考察被考评人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发
