下载后可任意编辑××××2024 年度总经理工作报告（审议稿）各位董事：现在，我代表公司经理层，向董事会汇报 2024 年度工作情况以及 2024 年奋斗目标、具体举措，请予以审议。第一部分 回首 2024，成效显著，矿井步入良性进展一年来，在双方股东的正确领导和大力支持下，公司仔细落实董事会决策部署，紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，严抓细管，矿井实现了“两降”、“三稳”、“三提升”。“两降”：一是商品煤综合成本下降，吨煤成本×元，创四年最低。二是用工总量下降,全年完成减员指标×人，截止年底在岗职工×人。“三稳”：一是安全形势持续平稳，安全生产体系建设在集团公司排名靠前。二是矿井产能进一步稳固，全年生产商品煤×万吨，掘进进尺×米。三是职工队伍整体稳定，精神面貌焕然一新。“三提升”：一是销售收入大幅提升。全年营业收入××亿元，较上年提高×％。二是经营效果明显提升。全年账面利1下载后可任意编辑润××万元，比计划增亏××万元。股份公司考核后实际利润××万元，增盈××万元，经营效果创四年最好水平。三是职工收入大幅提升。去年人均年收入达×万元，较上年提高×％。纵观 2024 年各项工作，公司安全、生产、经营和职工稳定等各项工作取得显著成效，突出表现以下“四个方面”： 1、安全管理力度加大。坚持体系建设为统领，根据矿井五年治灾规划，实施了×××采区中组煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜绝了重大事故。深化固化班前礼仪、层级安全确认、系统科区安全办公会等制度，强推风险分级管控。加大安全生产标准化创建力度，不断改进检查方式，严格考核兑现，创建水平不断提升。12 月份，一级标准化矿井顺利通过省经信委初验。落实刚性管理规定，加大“三违”整治力度，抓好五级隐患排查，开展一通三防、顶板和斜巷运输等专项整治，加强薄弱环节、特别地段、特别时期的安全管理。一季度、四季度体系建设在集团公司排名第四。持续开展“百日安全会战”、“守规矩、抓法律规范，反‘三违’、除陋习”等一系列活动，推行“三个一”、“六条线”和机关科室协管制度，持之以恒、齐抓共管，实现安全生产年。2、经营管控多点发力。全面推行预算管理，严格计划审批，清查、盘活现有物资，从严从紧控制采购，法律规范合同管理，把好物资质量关，物资储备金较上年下降××多万元。坚持动态督查，强化过程管控，材料费指标实行月度全额对等2下载后可任意编辑奖罚。开展物资回收复用...
